پی سی بی کا نیا گھریلو ڈھانچہ: بے روزگاری کی قیمت پر بہتری؟

پاکستان کرکٹ بورڈ (پی سی بی) میں ڈومیسٹک کرکٹ میں گزشتہ سال ایک بنیادی تبدیلی کی گئی جب ڈویژنل نظام کو ایک نئے علاقائی کرکٹ ڈھانچے کے حق میں ختم کر دیا گیا۔ پرانے ڈویژنل کرکٹ سسٹم، جو کہ 1970 کی دہائی کے اوائل سے مقامی کرکٹ منظر نامے کی ریڑھ کی ہڈی کی حیثیت رکھتا ہے، میں خان ریسرچ لیبارٹریز اور حبیب بینک لمیٹڈ جیسی نجی تنظیموں سے وابستہ 16 اعلیٰ ٹیمیں شامل تھیں۔ تاہم، نئے نظام کے متعارف ہونے کے بعد، ٹیموں کی تعداد چھ ریاستی ٹیموں تک محدود کر دی گئی ہے، پنجاب کے پاس دو ٹیمیں ہیں اور ایک چھٹا شمالی علاقہ جات جیسے گلگت بلتستان اور کشمیر کے کرکٹرز کو شامل کرنے کے لیے ہے۔ میں یہاں ہوں۔ پی سی بی نے ضلعی سطح کی کرکٹ کو تین درجے، باٹم اپ سسٹم میں بھی ترتیب دیا ہے۔ سب سے کم درجے میں 90 سٹی کرکٹ ایسوسی ایشنز شامل ہیں جو اپنے اپنے ڈومینز میں اسکول اور کلب کرکٹ کی نگرانی کرتی ہیں۔ اس راؤنڈ کا فاتح درمیانی درجے تک جاتا ہے اور انٹر سٹی ٹورنامنٹ میں حصہ لیتا ہے۔ اس سطح پر فاتح منتخب ہونے پر اپنی متعلقہ ریاستی ٹیموں کے لیے کھیلنے کے اہل ہیں۔ چھ کرکٹ ایسوسی ایشنز اس بات کو یقینی بناتی ہیں کہ سٹی لیول پر ایسوسی ایشنز کے آپریشنز کو ریگولیٹ کیا جائے۔ ان سے یہ بھی توقع کی جاتی ہے کہ وہ نچلی سطح پر کرکٹ کو ترقی دیں گے، کلب کرکٹ کے انتظام کے لیے سٹی ایسوسی ایشنز کے ساتھ مل کر کام کریں گے اور شہر میں مقابلوں کی نگرانی کے لیے پالیسیاں تیار کریں گے۔ مزید اہم بات یہ ہے کہ وہ اسپانسرشپ، مارکیٹنگ اور کاروباری جماعتوں کے ساتھ اسٹریٹجک تعاون کے ذریعے آمدنی پیدا کرنے کے بھی ذمہ دار ہیں۔ یہ تبدیلیاں پی سی بی نے گورننگ باڈیز کو ڈی سینٹرلائز کرنے کے لیے کی ہیں تاکہ انہیں کھیل کی ترقی سے متعلق ذمہ داریاں مقامی ایسوسی ایشنز کو سونپ کر ایک نگران کردار تک محدود رکھا جا سکے۔ یہ فریم ورک بلاشبہ مفصل اور مضبوط ہے، لیکن اسے پی سی بی سے کم از کم اگلے چند سالوں تک مسلسل نگرانی کی ضرورت ہوگی تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ نئے لاگو کیے گئے نظام ٹریک پر ہیں۔ مستقل بنیاد. درحقیقت، نئے سرے سے بنائے گئے ڈھانچے میں ناقدین کا مناسب حصہ ہے، جیسا کہ لیجنڈ کرکٹر جاوید میانداد، جو نئے نظام پر تنقید کرتے ہیں جو ابھرتے ہوئے کرکٹرز کو مواقع اور روزگار سے محروم کرتا ہے۔ ورلڈ کپ جیتنے والے ہٹر نے کہا: لہذا یہ محکمے کھلاڑیوں کو ملازمتیں فراہم کرکے ان کی ضروریات کا خیال رکھتے ہیں۔ یہ دیکھنے کے لیے کہ آیا اوپر کی گئی تنقید درست ہے، آئیے مختصراً ختم شدہ محکمانہ نظام اور نئی اصلاح شدہ تنظیم کا موازنہ کرتے ہیں۔ ڈویژن سسٹم میں 16 ٹیمیں تھیں جن میں تقریباً 350 کرکٹرز کام کرتے تھے۔ تاہم، نئے ڈھانچے میں، ہر ٹیم میں 32 کھلاڑی رجسٹرڈ ہیں، جن میں سے 16 ابتدائی ٹیم کے ممبر ہیں اور باقی ریزرو ممبر ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہوا کہ کل 192 کھلاڑیوں کو برقرار رکھا گیا اور کم از کم 160 کرکٹرز کو آؤٹ کر دیا گیا۔ کرکٹرز کا زوال دو دھاری تلوار ہے۔ ایک طرف یہ جگہوں کے لیے مسابقت کو بڑھاتا ہے اور مثالی طور پر کھلاڑیوں سے بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے۔ اگر شروع سے ہی ٹھوس نہ ہوں، تو وہ ڈومیسٹک سرکٹ پر جدوجہد نہ کرنے کا انتخاب کر سکتے ہیں کیونکہ یہ مالی طور پر ناقابل عمل ہو سکتا ہے۔ انڈر 19 میں پاکستان کی نمائندگی کی۔ ‘اے’ ٹیم کی سطح پر فضل سبانگ ایک ایسے ہی کرکٹر ہیں جو ڈویژنل کرکٹ کی تحلیل کے بعد متبادل ملازمت تلاش کرنے پر مجبور ہوئے۔ تجربہ کار کرکٹر محمد حفیظ نے اپنے ٹوئٹر اکاؤنٹ پر ویڈیو شیئر کی۔ سبحان کو ایک مقصد پورا کرنے کے لیے ایک منی ٹرک چلاتے ہوئے دیکھا گیا ہے۔ حفیظ نے سبحان کی صورتحال پر مایوسی کا اظہار کرتے ہوئے کہا: [as well]نیا نظام 200 کھلاڑیوں کا انتظام کرتا ہے لیکن اس نئے ماڈل کی وجہ سے ہزاروں کرکٹرز اور انتظامی عملہ کاروبار سے باہر ہو گیا ہے۔ میں نہیں جانتا کہ کرکٹ برادری کی اس بے روزگاری کا ذمہ دار کون ہے…’ یہ کچھ کھلاڑیوں کے لیے افسوسناک حقیقت ہے جنہیں ریاستی کرکٹ ایسوسی ایشنز نے منتخب نہیں کیا تھا۔ تاہم، وہ لوگ جنہوں نے کٹوتی کی ہے، نئے گھریلو پے سکیل کے آغاز کے ساتھ ہی ان کی مالی حالت میں نمایاں بہتری آئی ہے۔ شروعات کرنے والوں کے لیے، 32 کھلاڑیوں میں سے ہر ایک کو 50,000 روپے کے نئے متعارف کرائے گئے ماہانہ ریٹینر پر رکھا گیا تھا۔ اس رقم میں کوئی الگ سے ادا کی گئی میچ فیس، انعامات یا الاؤنسز شامل نہیں ہیں۔ اس کے علاوہ 4 روزہ میچوں کی فیس 50,000 سے بڑھا کر 75,000 روپے کر دی گئی ہے جب کہ 1 روزہ میچز جو کہ T20 میچز یا 50 اوورز والے میچز کے لیے انعام کو بڑھا کر 40,000 روپے کر دیا گیا ہے۔ اس لیے پہلی ٹیم کے کھلاڑی ہر سال تقریباً 2-2.5 لاکھ روپے کماتے ہیں، جیسا کہ پہلے پیش کیے گئے 1.2 لاکھ روپے کے مقابلے میں۔ مزید برآں، ریزرو کھلاڑی جنہوں نے ایک بار 500,000 روپے کمائے تھے اب وہ 1.200,000 روپے تک کما سکتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں، جو لوگ کٹوتی کرنے کا انتظام کرتے ہیں ان کی تنخواہ کا ڈھانچہ بہتر ہوتا ہے اور پائی کا بڑا حصہ ہوتا ہے۔ کیا یہ پوچھنا مناسب ہے کہ کون اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کھلاڑیوں کی بھرتی کارکردگی کی بنیاد پر ہو تاکہ وہ داخل ہو سکیں؟ یہ بہت اہم ہے۔ جب وہ کرتے ہیں تو اقربا پروری کی برائیوں سے خود کو بچانے میں ان کی بدنام زمانہ نااہلی کی وجہ سے۔ یہ بھی ذہن میں رکھیں کہ پی سی بی پہلے تین سالوں میں 1.1 کروڑ روپے کا ٹیکہ لگائے گا اور پھر اس امید پر مالی امداد واپس لے گا کہ ریاستی انجمنیں اس مدت میں مالی طور پر پائیدار ہو جائیں گی۔ پرائیویٹ سیکٹر، یا وہ تنظیم جو پچھلے سیٹ اپ میں ٹیم کی مالک تھی، نئے کرکٹ سسٹم میں سرمایہ کاری کرنے سے محض اس لیے حوصلہ شکنی کی جا سکتی ہے کہ کمپنیاں محسوس کر سکتی ہیں کہ انہیں ایک جیسے فوائد نہیں مل رہے ہیں۔ دروازہ رسمی طور پر پیش کیا گیا۔ تعلقات عامہ اور اشتہارات کی وہ شکل جو وہ پہلے استعمال کرتے تھے۔ یہ ان کرکٹ ایسوسی ایشنز کے لیے تشویش کا باعث ہو سکتا ہے جو ایک پائیدار اور منافع بخش ادارہ بننے کے لیے ایسی کمپنیوں کے ساتھ شراکت داری پر غور کر رہی ہیں۔ اگر چھ قومی کرکٹ ایسوسی ایشنز ایسا کرنے سے قاصر رہیں تو یہ نیا اور بہتر پے سکیل قومی ڈھانچے کے ساتھ ہی گر سکتا ہے۔ہم نے ہمیشہ شیفیلڈ شیلڈ سے متاثر اس نئے ڈومیسٹک ڈھانچے کے تعارف کو فروغ دیا ہے۔ برسوں کے دوران غیر معمولی کرکٹ ٹیلنٹ پیدا کرنے کے بعد، آسٹریلیا کے ڈھانچے میں بھی چھ ٹیمیں شامل ہیں، ہر ریاست یا ریاست میں ایک۔ تاہم، واضح سوال جس کا ابھی تک جواب نہیں دیا گیا وہ یہ ہے۔ کیا 24.6 ملین لوگوں کے ملک کی خدمت کرنے والے آسٹریلیا کے چھ ٹیموں کے ماڈل کو پاکستان کے لیے موزوں سمجھا جا سکتا ہے، جس کی تیزی سے بڑھتی ہوئی اور اب بھی بڑھتی ہوئی آبادی 220 ملین ہے؟